每經(jīng)記者｜李宇彤    每經(jīng)編輯｜董興生    

AI陪伴機器人賽道正迎來新的競爭維度。

3月16日，國內(nèi)AI情感陪伴機器人研發(fā)企業(yè)萌友智能通過小紅書官方賬號宣布，與環(huán)球影業(yè)旗下夢工場動畫達成合作，并發(fā)布聯(lián)名產(chǎn)品的背影預告圖。

圖片來源：ropet肉派派小紅書官方賬號截圖

根據(jù)預告圖中的《馴龍高手》IP（具有商業(yè)價值的知名品牌形象）標識與角色特征，本次聯(lián)名產(chǎn)品為動畫核心角色“夜煞”（沒牙仔）與“光煞”的定制款AI陪伴機器人。該產(chǎn)品將于3月19日正式登陸京東平臺開啟預約。

對于此次合作，萌友智能CEO何嘉斌在接受《每日經(jīng)濟新聞》記者專訪時表示，與行業(yè)內(nèi)普遍的IP外觀授權不同，本次合作從角色形象、交互邏輯到情緒表達體系，均圍繞IP內(nèi)核進行了系統(tǒng)性定制開發(fā)。他同時觀察到，當前在AI玩具等新興產(chǎn)品形態(tài)上，IP方已不再滿足于簡單的形象疊加，而是更傾向于能還原IP“生命感”的共創(chuàng)。

近年來，隨著大模型與多模態(tài)交互技術快速成熟，AI玩具與AI陪伴賽道已進入規(guī)?；l(fā)期。疊加連續(xù)兩年春晚舞臺上具身智能機器人集中亮相，行業(yè)全民認知度大幅提升，各方玩家密集入局，賽道競爭格局正被快速重塑。

“AI陪伴機器人+IP”能否實現(xiàn)1+1>2？

全球頭部IP方以深度定制模式入局，正在影響國內(nèi)AI陪伴機器人與IP衍生品兩個行業(yè)的商業(yè)模式。

在何嘉斌看來，IP的生命力起源于影視作品，但電影的院線周期有限，“一旦電影下架，IP的熱度往往會隨之回落，因此需要持續(xù)圍繞IP做內(nèi)容延伸”。他總結(jié)了作品之外IP生命力的兩種主流延續(xù)方式：一是主題樂園式的場景消費，讓用戶在沉浸式體驗中持續(xù)觸達IP；二是傳統(tǒng)的IP授權衍生產(chǎn)品，即毛絨公仔等日常周邊。

何嘉斌認為，AI陪伴機器人有望成為IP生命力延續(xù)的第三種核心形態(tài)。在他看來，前面提到的兩種延續(xù)方式，讓IP形象更趨聚焦與統(tǒng)一。因此也可以看出，IP授權方對形象使用規(guī)范有著極其嚴格的要求背后，核心目的正是在層層傳播過程中，守住IP內(nèi)核的一致性。

基于這一思路，萌友智能與夢工場動畫的首期合作鎖定了《馴龍高手》中的核心角色——“夜煞”（沒牙仔）與“光煞”。

據(jù)何嘉斌介紹，這一選擇背后是因為兩個角色在劇情中均無臺詞，這與萌友智能旗下產(chǎn)品肉派派機器人本身非語言類的弱陪伴屬性相契合。同時，沒牙仔標志性的大眼睛是其傳遞情緒的核心元素，也與公司的產(chǎn)品設計理念接近。

在產(chǎn)品開發(fā)過程中，團隊對形象、聲效、互動細節(jié)進行了針對性設計。例如，針對動畫中喂魚的經(jīng)典場景，團隊在食物識別互動中設置了喂魚、喂羊等反饋。此外，產(chǎn)品還定制了龍鳴、低吼等100余種專屬聲效，以還原角色特質(zhì)。

與此同時，何嘉斌也坦言，IP合作還承擔著市場教育的功能?！罢且驗橛蠭P這個鉤子，用戶才愿意主動去了解產(chǎn)品，因此通過IP合作實現(xiàn)泛人群破圈，是一條更高效的路徑。”

據(jù)他透露，2026年公司將與環(huán)球影業(yè)持續(xù)深化合作，按季度或半年度的節(jié)奏，陸續(xù)推出環(huán)球影業(yè)旗下經(jīng)典IP的聯(lián)名款產(chǎn)品。

艾媒咨詢CEO兼首席分析師張毅在接受記者采訪時分析，這種合作模式對AI陪伴機器人與IP衍生品兩個行業(yè)而言，是一次雙向的商業(yè)重構。對傳統(tǒng)IP衍生品來說，過去多為靜態(tài)擺件，用戶購買即完成消費閉環(huán)。結(jié)合具身智能后，產(chǎn)品變?yōu)槟芨兄?、會互動的陪伴伙伴?/p>

他認為，這一轉(zhuǎn)變將產(chǎn)品生命周期拉長，商業(yè)模式從一次性硬件銷售向“硬件+內(nèi)容+會員”的長期運營轉(zhuǎn)變，IP方也從單純的授權方變?yōu)樯鷳B(tài)共創(chuàng)的參與者。對AI陪伴硬件賽道而言，借助IP的粉絲基礎，產(chǎn)品能更快觸達大眾消費市場，同時推動情感識別、動作生成等技術落地。

張毅同時強調(diào)，這一模式能否成立，關鍵在于是否實現(xiàn)真正的深度共創(chuàng)，而非簡單的貼牌授權。只有還原角色內(nèi)核、定制交互邏輯并持續(xù)運營維護，產(chǎn)品才具備長久生命力。

AI陪伴賽道迎來洗牌之年

連續(xù)兩年春晚的集中亮相，加速了具身智能的公眾科普，也讓AI陪伴賽道迎來前所未有的入局熱潮。

京東與深圳市玩具行業(yè)協(xié)會聯(lián)合發(fā)布的《AI玩具消費趨勢白皮書》預計，到2030年，AI玩具全球市場規(guī)模將突破千億元量級，年復合增長率超50%；國內(nèi)市場規(guī)模有望突破百億元，年復合增長率超70%。

但潮水洶涌而來的同時，行業(yè)泡沫也在快速堆積。

何嘉斌直言，2025年是AI陪伴賽道最火熱的一年，大量創(chuàng)業(yè)團隊與產(chǎn)業(yè)方扎堆入局，行業(yè)也快速分化為兩個極端。一邊是同質(zhì)化嚴重的產(chǎn)品陷入無休止的性價比“內(nèi)卷”，靠燒錢補貼換取短期銷量；另一邊是少數(shù)走非共識路線的玩家，憑借差異化的產(chǎn)品定義與場景落地，跑出了健康的商業(yè)化模型。

在他看來，2026年注定是行業(yè)潮水退去的洗牌之年，最終能留在牌桌上的，一定是那些真正把產(chǎn)品體驗做透、把商業(yè)化跑通、精準命中用戶真實需求的企業(yè)。

賽道的火熱，也吸引了互聯(lián)網(wǎng)大廠的密集布局，頭部玩家正憑借技術、供應鏈與流量優(yōu)勢，快速改寫行業(yè)的競爭格局。

其中，京東在AI陪伴賽道的布局最為集中。2025年7月，京東成立智能機器人事業(yè)部，隨后發(fā)布具身智能品牌JoyInside，依托自研JoyAI大模型為機器人、AI玩具等終端提供能力支持。2025年底，其首批自研AI毛絨玩具上線即售罄。2026年1月，京東又推出覆蓋全年齡段的產(chǎn)品矩陣，同時推動軟硬一體化方案落地宿遷AI玩具產(chǎn)業(yè)帶。

字節(jié)跳動則以豆包大模型為核心，成為賽道技術供應商，奧飛娛樂、實豐文化等頭部玩具廠商已接入該模型完成產(chǎn)品智能化升級。

在大廠環(huán)伺、“內(nèi)卷”加劇的行業(yè)背景下，萌友智能選擇以IP定制合作為切入口。

何嘉斌表示，對產(chǎn)品性格與IP生命力的理解只是基礎，真正的核心壁壘，是把對生命感的理解，拆解成用戶可互動、可感知的具體場景，搭建對應的輸入輸出邏輯，再匹配專屬技術做底層支撐，最終讓交互更精準、玩法更有持續(xù)性。

談及此次頭部IP聯(lián)名合作的戰(zhàn)略意義，何嘉斌坦言，公司為本次合作投入大量資源，針對IP做了全鏈路的定制化研發(fā)，希望通過與頭部IP的強綁定、重投入，建立企業(yè)在IP合作領域的高壁壘。

圖片來源：萌友智能官方微信公眾號

在他看來，這種深度定制有望帶來兩大核心正向價值：一是IP方會更青睞、更重視能深度還原IP生命感、放大IP價值的合作方，也會向這類企業(yè)開放更多優(yōu)質(zhì)IP資源；二是探索頭部傳統(tǒng)IP在高溢價智能硬件品類上的商業(yè)化可能性。

但這種模式是否行得通尚未可知。何嘉斌坦言，這一嘗試目前還沒有得到市場的最終驗證，“探索過程中我們大概率會面臨諸多挑戰(zhàn)，但我們覺得這種‘第一個吃螃蟹’的嘗試，本身就極具行業(yè)價值”。

對于AI陪伴賽道的未來發(fā)展，張毅作出了分析。他表示，未來兩到三年，賽道核心競爭將圍繞三大方向展開。一是底層技術升級，從簡單功能執(zhí)行向情感共生跨越，實現(xiàn)主動關懷、長期記憶與人格演化，同時依托本地算力提升，兼顧離線交互與數(shù)據(jù)隱私安全。二是產(chǎn)品場景化深耕，從通用玩具轉(zhuǎn)向適配兒童陪伴、老人看護等細分場景的專屬伙伴，探索“硬件+會員服務”的一體化商業(yè)模式。三是行業(yè)生態(tài)共建，IP深度綁定將成行業(yè)標配，企業(yè)需整合供應鏈與技術資源形成生態(tài)壁壘，推動行業(yè)標準規(guī)范化。

對賽道內(nèi)的企業(yè)而言，2026年的行業(yè)洗牌既是挑戰(zhàn)也是機遇，無論選擇何種路徑，最終仍需回歸用戶需求和可持續(xù)的商業(yè)化模型。