每經(jīng)記者｜余蕊均    每經(jīng)實習記者｜劉美琳    每經(jīng)編輯｜劉艷美    

清華大學房地產(chǎn)研究所所長劉洪玉 圖片來源：每經(jīng)實習記者 劉美琳 攝

越來越多的初創(chuàng)公司選擇租用共享辦公空間，已成為樓宇經(jīng)濟多元化發(fā)展的一大趨勢。仲量聯(lián)行數(shù)據(jù)顯示，2018年中國辦公樓市場新增需求中，帶有共享性質的靈活辦公空間占比約15%。不過，截至2019年上半年，以共享辦公為代表的靈活辦公發(fā)展呈現(xiàn)出放緩態(tài)勢。

共享辦公未來前景究竟如何？近日，清華大學房地產(chǎn)研究所所長劉洪玉在接受《每日經(jīng)濟新聞》記者采訪時表示，盡管共享辦公迎合了新經(jīng)濟背景下許多公司的真實訴求，但共享辦公只是整個辦公需求中的一部分，“未來，共享辦公并不會取代傳統(tǒng)辦公”。

劉洪玉表示，學術研究結果顯示，在國內(nèi)外整個辦公行業(yè)中，共享辦公市場占比多徘徊于10%~15%的區(qū)間。2018年中國共享辦公行業(yè)占比15%，已經(jīng)處于較高位置。

在他看來，共享辦公面臨的一個矛盾點是，由于租戶主體多為初創(chuàng)公司以及有流動工作需要的辦公人群，現(xiàn)階段租金依然是一筆不小成本。

目前，共享辦公商業(yè)模式正從租金導向變成流量導向。共享辦公企業(yè)紛紛追逐“桌子外的收入”，通過互動健身、孵化、會員體系等附加不同服務收入。根據(jù)克而瑞機構對50家平臺的收入結構監(jiān)測，2018年，共享辦公81%的收入來自工位租金，9%來自其他租金收入，還有10%屬于非租金收入。

“桌子外的收入”固然重要，但本質依舊是租金。在劉洪玉看來，圍繞空間附加新收入是可以實現(xiàn)的，但對于共享辦公企業(yè)，“最核心的還是去服務好入駐客戶，以及管理好樓宇資產(chǎn)”。

劉洪玉表示，隨著行業(yè)分工細化，附加服務項目早已存在更為充分和成熟的供應商，“（服務）是可以做，但頂多是提供一種方便，也可以視為改善盈利能力的一種途徑。但從掙錢角度來看，估計不能特別穩(wěn)定”。

更重要的是，疊加服務收入可能會為共享辦公企業(yè)自身帶來一定風險，尤其當共享辦公企業(yè)涉足投融資服務。“市場上有許多專門的風投企業(yè)盯著這些初創(chuàng)公司，他們成功的概率都不是很高。而共享辦公企業(yè)作為一個空間服務的提供者，為租戶提供一個辦公空間，提供一種服務，這才是最本質的。”劉洪玉說。